Wdrożenie, które przechodzi audyt i zdobywa zaufanie zespołu

Sytuacja

Spółka po niedawnym wydzieleniu chciała udostępnić 300 osobom drugie, wyżej pozycjonowane narzędzie AI – bez wdrażania poza ramami nadzoru, bez pilotażu zbyt wąskiego, by dało się go rozszerzyć, i bez jednego komunikatu, który przekreśliłby całość: w firmie świeżo przejętej przez fundusz „oszczędność czasu” jest odczytywana jako redukcja etatów.

Co zrobiliśmy

Poprowadziliśmy to jako jeden program w trzech częściach. Pierwsza: proces zgłaszania pomysłów i oceny ryzyka zgodny z AI Act, z uproszczoną ścieżką dla prostych przypadków i odpowiedzią w 48 godzin. Druga: pilotaż w finansach doprowadzony do końca na oznaczonych danych syntetycznych, bez dotykania prawdziwych. Trzecia: wdrożenie w całej firmie, w którym zaawansowanych użytkowników wskazują udokumentowane wyniki, a nie własne zgłoszenia.